DISCURSO DEL INTENDENTE AIOLA EN LA APERTURA DE SESIONES ORDINARIAS 2019
Allí el intendente municipal, Dr. Víctor Aiola, pronunció formalmente su
discurso para dar apertura al año legislativo. Con la presencia de
funcionarios del Poder Ejecutivo, militantes y simpatizantes de los
diferentes Bloques de Concejales que componen el Cuerpo Deliberativo y
autoridades de fuerzas policiales, fueron entonadas las estrofas del
Himno Nacional Argentino.
Asimismo estuvieron presentes, Consejeros Escolares, Legisladores
Provinciales, exintendentes, Delegados de las localidades del Partido,
representantes de organizaciones civiles, trabajadores municipales y
vecinos.
La apertura de discursos estuvo a cargo del presidente del Concejo
Deliberante, Jorge Muela, quien destacó el cuarto año desempeñado con
respeto y compromiso legislando para Chacabuco. “El verticalismo es
tiempo del pasado, estancado en el tiempo, y nos hace retroceder”, dijo
y añadió “los intercambios, los consensos, oír y se ser oídos,
dignifica a las personas, a las instituciones y a la sociedad”.
Asimismo, Muela manifestó que en una democracia el poder lo tiene el
ciudadano, “nosotros estamos de paso”, reflexionó.
Seguidamente, hizo uso de la palabra el Intendente Municipal, quien repasó las diferentes gestiones
efectuadas durante el año 2018 correspondiente a cada una de las áreas y
dependencias que comprenden el Municipio. En ese marco, declaró que hace
cuatro años se soñó con una ciudad diferente. “Nos unimos para
participar de una elección, acompañados por el voto de una inmensa
mayoría”, destacó al manifestar que en el 2015 asumió, como Jefe
Comunal, con orgullo y entusiasmo.
Asimismo, Aiola parafraseó a la gobernadora de la provincia de Buenos
Aires, María Eugenia Vidal, “quiero compartir con ustedes dos simples
palabras que significan mucho para nosotros: ser y estar”.
“Resolvimos problemas históricos”, continuó al manifestar convencido de
que el camino del desarrollo no se logra de un día para otro.
Además, el Intendente Municipal, expresó que los vecinos cuentan sus
preocupaciones y, a la vez, aportan soluciones. “Escuchar es una tarea
fundamental para este equipo”, sentenció.
“Sin especulaciones electorales y con la responsabilidad de ser Gobierno
dando la batalla con fuerzas y sin lamentos”, prosiguió el Jefe Comunal,
quien recordó la pérdida del exintendente, Dr. Osvaldo Rodrigo, para
destacar su vocación de servicio y amor por Chacabuco.
Por otra parte, Aiola señaló que desde el primer día de su gestión, se
ha logrado mejorar la institucionalidad generándose mayores índices de
transparencia y devolviéndole claridad al Municipio en el manejo
público. “La transparencia no es un deseo, sino un objetivo de la
gestión”, dijo.
En ese contexto, Aiola comunicó los objetivos para lo que resta del año
y repasó las innumerables acciones emprendidas durante su tercer año de
gestión en materia de Gobierno, Educación, Casa de Tierras, Obras
Públicas, Servicios Públicos, Medio Ambiente, Cultura, Desarrollo
Social, Deportes, Juventud, Salud; Área de la Mujer, Área de Adultos
Mayores, Producción y Delegaciones municipales.
A su cierre, el Intendente Municipal concluyó, “quiero agradecer a cada
vecino por la oportunidad que nos dio de poder
gobernar los destinos de nuestra ciudad. Gracias por darnos la
oportunidad, gracias por confiar en nosotros, gracias por recibirnos en
cada visita y gracias por presentarnos el reclamo para poder mejorar.
Sigamos juntos trabajando por un Chacabuco mejor”.
Posteriormente hicieron uso de la palabra, el concejal por el Bloque del
Partido Justicialista – Frente para la Victoria, Javier Estévez; por el
Bloque Unidad Ciudadana, el edil Martín Carnaghi; y Lisandro Herrera en
representación del Bloque Cambiemos.
A continuación el discurso del Intendente Municiapl, Víctor Aiola
Sr. Presidente del Honorable Concejo Deliberante, Concejales, Consejeros
Escolares, Legisladores Provinciales, autoridades, ex Intendentes,
representantes de organizaciones civiles de nuestra comunidad,
trabajadores municipales, y fundamentalmente vecinos de Chacabuco.
Por cuarta vez, con renovado orgullo y en cumplimiento de mis
obligaciones como titular del Departamento Ejecutivo, vengo hoy a este
honorable recinto a inaugurar el período de Sesiones Ordinarias 2019.
Tuvimos un sueño, hace cuatro años éramos muchos los vecinos que
soñábamos con una ciudad diferente, necesitábamos hallar respuestas y
lugares de encuentro, nos unimos para participar de una elección y
acompañados por el voto de una inmensa mayoría de la ciudadanía tuvimos
la posibilidad de ser gestión.
Asumí en el año 2015 con orgullo y entusiasmo este difícil y motivador
desafío de estar al frente de la municipalidad de la ciudad en la que
nací y tanto amo. Inicio estos últimos meses de mi gestión con el
convencimiento de haber dado lo mejor de mí, ratificando el trabajo como
herramienta fundamental para el logro de los objetivos de gobierno.
Como dice nuestra Gobernadora, quiero compartir con ustedes dos simples
palabras que significan mucho: ESTAR Y HACER. La presencia, la cercanía,
la escucha, han sido fundamentales para saber cuáles son las necesidades
de cada vecino. Resolvimos problemas históricos y aún tenemos desafíos
que alcanzar, comprendiendo que el camino del desarrollo no se logra de
un día para el otro.
Todas las semanas recorro los barrios y también entre reuniones de
agenda visito a vecinos en sus casas. En ese rato que compartimos, mates
de por medio, intercambiamos puntos de vista, los vecinos nos cuentan
sus preocupaciones y a su vez nos aportan soluciones. Escuchar es una
tarea fundamental para este equipo. Estamos comprometidos con este
trabajo. El diálogo, cara a cara, nos permite formularnos las preguntas
correctas y encontrar las respuestas necesarias.
Apostamos fuertemente a una actitud de gobierno determinante, frontal,
para atacar las problemáticas diarias. Es nuestro sello, nuestra marca
de gestión y vamos a sostenerla en los meses que restan de mandato. Sin
especulaciones electorales, con la responsabilidad de ser gobierno,
dando las batallas necesarias, con fuerza y sin lamentos, con
argumentos, con firmeza y con la razón y la verdad que nos asiste.
Cuando miramos al futuro inevitablemente tenemos que mirar hacia el
pasado. Al hacerlo no podemos dejar de mencionar esta noche la pérdida
del exintendente Dr. Osvaldo Rodrigo. Su compromiso democrático, la
fidelidad a sus ideales, su vocación de servicio y sobre todo su amor
por Chacabuco, deben ser un claro ejemplo a seguir para quienes tenemos
responsabilidades de gobierno.
Quiero resaltar también el acompañamiento y trabajo que ha realizado
este Honorable Cuerpo. Podremos tener diferentes ideas, opiniones o
formaciones políticas, pero eso no debe impedir que debatamos, que
propongamos, que logremos los consensos necesarios para hacer de
Chacabuco un lugar mejor para ser vivido por las generaciones futuras.
Desde el primer día de nuestra gestión, hemos logrado mejorar la
institucionalidad, generando mayores índices de responsabilidad y
transparencia en la función pública, devolviéndole a la municipalidad
credibilidad y claridad en el manejo de los fondos públicos.
Con el precepto de que la transparencia no es solo un deseo sino una
acción, desde nuestra gestión consolidamos y ampliamos los canales de
información, otorgándoles a todos los concejales el acceso al sistema
contable del municipio como lo estipula la Resolución del año 2012 y que
nunca había sido implementada. En este mismo sentido iniciamos la
Publicación del Boletín Oficial Municipal para que cualquier vecino y
el Cuerpo Deliberativo tengan acceso a todas las acciones de gobierno,
dando cumplimiento en este caso a la Ley Orgánica de las
Municipalidades.
Ha sido constante la presencia de funcionarios en este recinto y en
reuniones de comisiones del Cuerpo para brindar toda la información
solicitada y poder evacuar dudas planteadas.
Durante este año, pondremos en ejercicio la publicación de las
declaraciones juradas de los funcionarios públicos. Invito a los
concejales a que también a la brevedad puedan acercarnos las suyas para
sumarlas y así dar cumplimiento a la Ordenanza de adhesión a la Ley
Provincial, que obliga a los funcionarios del Ejecutivo y del
Legislativo a presentar Declaraciones Juradas acerca de su patrimonio.
Desde la Secretaría de Hacienda hicimos grandes esfuerzos sentando las
bases para ser un municipio autosustentable, que no dependa de la
asistencia financiera externa para su funcionamiento normal y habitual.
Logramos el ordenamiento de las cuentas públicas, verificando la calidad
de cada gasto, y buscando la mayor eficiencia en el manejo de los fondos
que administramos, siendo muy responsables a la hora de asumir
compromisos, priorizando las áreas más sensibles, y evitando gastos
innecesarios. Prueba de ello es el “ahorro corriente” que arrojará
nuestro balance 2018.
Claro Ejemplo de esto que les digo ha sido el control de los vales de
combustible. Logramos reducir en un porcentaje significativo el consumo
del mismo, elevando la cantidad de servicios prestados. Miren si no se
podía ahorrar.
Asimismo, pusimos especial énfasis para que el salario del empleado
municipal no pierda poder adquisitivo. Lo hicimos ofreciendo en la
negociación paritaria siempre el máximo esfuerzo, cumpliendo nuestros
compromisos, priorizando a las categorías más bajas de sueldos y a
nuestros trabajadores pasivos.
En cuanto al área de recaudación, reivindicamos la importancia del pago
de las tasas premiando con beneficios a los contribuyentes que están al
día, pero siendo también inflexibles con aquellos que pudiendo hacerlo
no abonaron sus obligaciones en tiempo y forma. Nuestra meta es
recuperar el dinero adeudado al municipio para devolverlo en más y
mejores servicios.
Modernizar la administración de nuestro Municipio, no solo significa
modificar los procesos de trabajo, sino que agiliza y facilita la vida a
nuestros vecinos.
Luego de años de reclamos de los vecinos concretamos la histórica
promesa de mudar el registro civil. De esta forma pusimos fin a las
largas colas… ¿recuerdan las largas colas a las que eran sometidos
quienes debían realizar un sencillo tramite? Esto es dignificar los
servicios y mejorar la atención. Más promesas cumplidas. Algo que
parecía imposible hace unos años, se pudo concretar, mejorando la
accesibilidad, la atención y duplicando los puestos digitales de
información.
También en este sentido al inicio de la gestión duplicamos las
terminales existentes para realizar el trámite de Licencia de Conducir y
quiero anunciarles que en los próximos meses concretaremos el servicio
de impresión de licencias en el día, reduciendo así considerablemente el
tiempo entre la realización del trámite y la entrega de las mismas,
imprimiéndolas en Chacabuco.
En el mes de enero, pusimos en funcionamiento el área de Emisión de
Certificados de Antecedentes Penales, otorgados por el Registro
Nacional de Reincidencia. De esta forma nuestros vecinos y en especial
los transportistas, ya no tendrán que asumir gastos innecesarios o
trasladarse a otras ciudades para gestionarlo.
Comenzamos la modernización y digitalización de la oficina municipal de
defensa del consumidor, desafío enorme que facilita el trabajo diario.
Instalamos un sistema para cargar cada denuncia permitiendo a los
vecinos su seguimiento de manera online.
Sabemos de la importancia de modernizar el estado para agilizar las
tareas diarias de gestión y el contacto virtual con los vecinos. Desde
la Dirección de Sistemas implementamos aplicaciones informáticas que nos
permiten tener un mayor control sobre las áreas, contar con información
instantánea para la toma de decisiones, reducir el tiempo de trámites y
aportar transparencia a la gestión pública.
En este afán de acercarnos a la tecnología y con el interés de disminuir
la brecha digital, pusimos en funcionamiento Punto Digital. Un espacio
de conocimiento, participación y entretenimiento, donde se prioriza la
alfabetización digital para adultos mayores, la capacitación laboral y
el desarrollo del pensamiento abstracto a través de la programación y
la robótica.
En el mismo sentido y propiciando un aprendizaje innovador presentamos
en la localidad de O’Higgins, junto al Director General de Cultura y
Educación, el Plan de Robótica en escuelas primarias. Desde Chacabuco,
hacia toda la provincia de Buenos Aires.
La educación es sin dudas uno de los pilares de la nación, y es una de
las prioridades de este Intendente desde el primer día de gestión.
Entendemos que de ello depende el futuro de la sociedad, de ello depende
la transformación cultural que tanto anhelamos.
Sabemos y somos conscientes de la necesidad de implicarnos todos en
mejorar el sistema y la mejor manera de hacerlo es en el territorio, en
las aulas y los espacios pedagógicos.
Entendimos que estando en el lugar, aunando esfuerzos con toda la
comunidad educativa, podemos detectar y dar respuesta a las necesidades
de los docentes y alumnos, empezando a poner las bases para tener una
educación pública de calidad.
Comprendimos la importancia de estos pilares. En nuestra gestión
ejecutamos la totalidad del Fondo Educativo destinado a obras de
infraestructura escolar siendo unos de los pocos municipios de la región
que lo ha logrado.
Porque tuvimos claro desde el inicio que el destino de los fondos debía
ser el correcto, el año pasado se ejecutaron alrededor de 16 millones de
pesos que se sumaron a los 6 millones que el Consejo Escolar recibió
para complementar obras de menor envergadura.
Sería interminable y demasiado extenso para este acto hacer un recuento
de las innumerables obras realizadas, pero a modo de resumen podemos
nombrar la concreción del SUM del Jardín de Infantes Nº 915, obra
postergada por dos décadas y esperada por docentes y alumnos.
Ampliamos la Escuela Primaria Nº 2 y Anexo 3071 de la Escuela Secundaria
Nº 7, con la construcción de dos nuevas aulas.
Porque nos preocupamos en la seguridad, entendimos que el camino era
acotar el riesgo, reconstruimos las molduras de la Escuela Primaria Nº
1, donde actualmente también estamos remplazando pisos.
Las prácticas deportivas son parte integral de la educación formal, pero
para ello es necesario contar con instalaciones e infraestructura
adecuada, creímos en la necesidad de reconstruir los baños para
alumnos y personal del CEF Nº 20.
Construimos el comedor, la dirección y el baño del personal de la
Escuela Primaria Nº 9; ampliamos la cocina del Jardín de Infantes Nº
916; construimos 2 aulas en la Escuela Primaria Nº 27; baños de alumnos
en el Jardín de Infantes Nº 904; el comedor y la cocina de la Escuela
Primaria Nº 22; refaccionamos los baños de las Escuelas Secundarias Nº 3
y Nº 4, donde también se instalaron tableros eléctricos nuevos y se
construyo un nuevo SUM que usan numerosos alumnos de ambas
instituciones.
Para facilitar la accesibilidad a los establecimientos educativos,
construimos dársenas, rampas de acceso y pudimos recomponer veredas que
se encontraban destruidas.
Pero no solo la infraestructura es importante, apostamos a la calidad de
la educación, ya que entendemos a la misma como productora, reproductora
y transformadora del sujeto social.
Desde el Municipio hemos impulsado distintos programas educativos, como
el que se desarrolla en conjunto con la Universidad Tecnológica
Nacional, financiando carreras y llevando a cabo cursos
preuniversitarios.
Entendimos que en los períodos de receso del ciclo lectivo era necesario
un programa de actividades recreativas y deportivas para todos los
chicos. Por ello impulsamos el funcionamiento de las “escuelas abiertas
en verano”, donde más de 2.000 alumnos entre el año 2.016 y 2.019 fueron
trasladados desde las escuelas sedes al Parque Recreativo Municipal.
Impulsamos actividades como el Programa “Conociendo La Plata y Buenos
Aires”, donde más de 600 alumnos y docentes de escuelas primarias y
secundarias visitaron las Honorable Cámaras de Diputados y Senadores de
la Provincia de Buenos Aires, Museos, la República de los Niños, y
otros lugares de interés.
Entendemos la educación como herramienta fundamental que favorece
salidas laborales concretas, por ello desarrollamos para las localidades
cursos de capacitación, que se llevan adelante en el Centro de Formación
Profesional Nº 401.
En Educación hoy tenemos el privilegio de trabajar juntos: cooperadoras,
instituciones, estudiantes, docentes, directivos, inspectores, padres y
gobierno. Realizamos campañas de concientización: autismo, dislexia,
bullying, valores y educación inclusiva.
Estamos convencidos que vamos por buen camino y sobretodo somos
absolutamente conscientes que el único norte que hay para transformar la
realidad es la educación, asumiendo que es Estado el principal encargado
en brindar respuestas concretas. Quiero compartir con ustedes que solo
en el 2019 invertiremos en obras más de 23 millones de pesos. Así
mostramos nuestro compromiso con la educación, con inversión.
En el área de Desarrollo Social hemos logrado un cambio histórico, la
descentralización ha transformado para siempre la atención social en la
ciudad. Los 14 Centros de Gestión de desarrollo social llegaron a los
barrios y a las localidades para quedarse.
Logramos estar en cercanía con los vecinos, con las familias que
atraviesan situaciones difíciles o con aquellos que necesitan
asesoramiento o contención.
Profundizamos la llegada a los hogares, para escuchar, contener y ser
actores capaces de generar cambios y mejorar la calidad de vida de las
personas. Esto nos permitió conocer necesidades, panificar estrategias y
profundizar políticas públicas que acompañen a las familias que
transitan situaciones complejas.
Esta forma de trabajo reconocida por los vecinos y sostenida por un gran
equipo de trabajadoras sociales quedara instalada en la ciudad, será
imposible desandar este camino que con esfuerzo y profesionalismo hemos
desarrollado en Chacabuco. Cuando iniciamos nuestra gestión, había
muchísimos vecinos con necesidades para atender, los hacían esperar
horas para darle un subsidio sin que nunca una trabajadora social se
haya acercado a su casa. No lo ocultamos, lo trabajamos, no los
utilizamos políticamente ni hacemos propaganda de esto.
Hacia fines del año 2018, concretamos la apertura del Centro de
Integración Comunitario Alcira de la Peña. Pusimos en funcionamiento y a
disposición del barrio y de la comunidad: el Centro de gestión, atención
primaria de la Salud, Envión, y Talleres descentralizados de la Escuela
de Actividades Culturales. Todos estos servicios llegan al barrio,
porque estamos cerca y trabajamos juntos para transformar realidades.
Decimos con orgullo, que creamos la Dirección de políticas de Niñez y
Adolescencia, que en estos años nos ocupamos de los niños y jóvenes
nucleando y monitoreando las políticas públicas focalizadas en ellos.
En el Hogar del niño trabajamos con muchísima responsabilidad, logramos
poner de pie el Hogar, mejoramos las instalaciones y aportamos
contenido. Hoy trabajamos con 45 niños y sus familias, mejoramos el
servicio de comedor y brindamos numerosos talleres de arte y deporte.
Y fue también durante esta gestión, que decidimos dar seguimiento a las
familias más vulnerables en territorio, para garantizar la mejor
atención, derivación y tratamiento según el caso. Así nace el Servicio
de Atención Familiar SAF, que es el segundo dispositivo en la provincia
de Buenos Aires y un verdadero orgullo por su forma de trabajo, con
profesionales que trabajan articuladamente con el servicio local y
atienden a más de 40 familias.
Nos sumamos el Programa Provincial “Autonomía Joven” brindando
acompañamiento y gestión de recursos económicos a jóvenes de entre 16 y
21 años en vías de egresar de hogares convivenciales. Pero como nuestra
gestión se caracteriza por compensar inequidades, impulsamos el
Programa Municipal de Egreso Institucional para todos los jóvenes que
alcanzaron la mayoría de edad y permanecieron institucionalizados
durante los últimos 3 años en la Asociación Miguel Máximo Gil, dándole
prioridad al ingreso en la planta de empleados municipales.
Fomentando de esta manera su desenvolvimiento, independencia,
responsabilidad y sobre todo fortaleciendo su autoestima.
Reestructuramos el Programa Envión, descentralizándolo territorialmente,
con el acompañamiento e intervención de cada joven en situación de
vulnerabilidad. Estamos en los barrios, cerca, donde los jóvenes están.
Solo desde la Dirección de Políticas de Niñez y Adolescencia en el año
2018 estuvimos en la casa de más de 1000 familias, para atender de
primera mano las problemáticas, porque nos importa lo que les pasa y
queremos estar cerca para trabajar de manera certera.
Se continúo y profundizo el trabajo territorial de las diferentes áreas
dependientes de la Secretaria de Desarrollo Social, todas y cada una de
nuestras dependencias estuvieron en los CIC, en los CAI, en las
instituciones, en los barrios y en las localidades.
Desde los CIC Implementamos diferentes propuestas de participación
comunitaria, desarrollamos el “Proyecto de interculturalidad e inclusión
de la comunidad boliviana”. Su objetivo es favorecer la participación
ciudadana de la población inmigrante, desarrollando talleres,
intercambiando experiencias y espacios de reflexión.
En desarrollo social atendimos y visitamos muchísimas familias, los
vecinos se acercan a los Centros de Gestión, confían en nuestro trabajo
porque allí son atendidos por profesionales.
Desde la Dirección de Relaciones Institucionales pusimos en marcha un
convenio entre provincia y municipio que nos permite acompañar a las
instituciones en los trámites para obtener los certificados de
personería jurídica. Esto les confiere identidad y legalidad en el
desarrollo de sus actividades. A nivel local hemos otorgado en 2018
subsidios a entidades por más de $ 700.000, acompañándolas a
desarrollar obras y actividades de interés cultural, social, benéfico,
deportivo y de cooperación al bienestar social de la comunidad.
La Cultura también la descentralizamos y logramos llegar a todos.
Desarrollamos programas culturales con el afán y el objetivo de
convertirlos en políticas a largo plazo.
Llevamos adelante muchísimas actividades para achicar distancias y
compartir buenos momentos: en mi plaza y en familia, ciclos de cine para
todas las edades en barrios y localidades, biblioteca móvil del congreso
de la nación e innumerables talleres y espectáculos gratuitos,
destinados a toda las familias, que se acercaron a instituciones,
barrios y localidades.
Fue también durante nuestra gestión que creamos la oficina de
discapacidad, para asistir y asesorar. Tenemos muchísimos proyectos,
como el del banco ortopédico municipal, la asesoría legal para personas
con discapacidad y la construcción de rampas con los fondos obtenidos de
la implementación de Sistema de Estacionamiento Medido. Este último, en
convenio con las asociaron Nueva Vida y Aprid beneficio a 30 personas
con becas de inclusión.
El Área Municipal De La Mujer y el Refugio para Victimas de Violencia de
Género también fueron fruto de nuestro trabajo. Logramos ponerla en
marcha en el año 2016, desarrollamos y coordinamos las mesas locales de
Violencia, donde se hacen presentes distintas instituciones locales para
aunar criterios y elaborar protocolos de intervención. Desarrollamos
acciones de prevención y contención de situaciones de vulnerabilidad.
Hay mucho por hacer, mucho por trabajar, pero fuimos nosotros los
primeros en ocuparnos de la temática, no con relatos sino con
realidades.
Dimos prioridad al deporte por considerarlo una herramienta fundamental
para la inclusión y la transformación social. Pusimos en marcha las
Escuelas Municipales Deportivas de vóley, hockey, rugby handball,
cestoball y judo.
Desarrollamos el Programa municipal “Nuestros Clubes” y entregamos
subsidios por más de $ 10.000.000 para fortalecer a los clubes en los
que participan niños de todos los barrios de la ciudad y las
localidades. Realizamos capacitaciones, entregamos materiales deportivos
y destinamos personal de la subsecretaría a los clubes e instituciones.
Sólo en este verano, participaron más de 350 niños en la colonia
Municipal Arco iris. Porque pensamos en los niños de todo el partido
desarrollamos por primera vez la colonia de verano en Castilla.
Gracias a que promovemos el deporte, este año en la etapa local de los
torneos bonaerenses tuvimos 1900 participantes.
Hemos estimulado la participación activa de nuestra juventud, el futuro
de nuestra sociedad, fomentando en ellos el compromiso y la
responsabilidad. Por eso, trabajamos durante 2018 en desarrollar el
Centro Joven. Allí, constituimos un eslabón fundamental, una dependencia
que nuclea información y actividades que atraviesan la vida de los
jóvenes para ayudarlos a construir y concretar proyectos de vida y
desarrollar sus potencialidades.
Durante la gestión trabajamos para brindarles espacios de recreación y
esparcimiento como Jueves Pasajeros y la Feria Joven, generamos
campañas de concientización sobre distintas temáticas como Conductor
Designado, Que tu noche no termine así, prevención de HIV y embarazo no
deseado. Planificamos también charlas en conjunto con la Dirección de
Derechos Humanos y el Área de la Mujer en los establecimientos
educativos de nuestra ciudad.
Los acompañamos además en el proceso educativo con talleres de reflexión
y orientación vocacional, becas al esfuerzo, becas a hijos de empleados
municipales y becas de vivienda en La Plata, Buenos Aires, Junín y
Chivilcoy.
Queridos jóvenes chacabuquenses, creo que deben recordar de lo que son
capaces, que esta juventud vino para transformar desde la casa, la
escuela, los clubes, una ciudad para todos y cada uno de los que la
habitan. Los convoco a partir de este instante a quebrar las barreras, a
juntarse para divertirse, para ayudar, para crecer juntos y
fundamentalmente para disfrutar intensamente cada instante de esa
hermosa etapa.
Trabajamos a diario por brindar la atención en salud de excelencia que
Chacabuco se merece.
Luego de décadas esperando, tenemos el orgullo de decir que pusimos en
funcionamiento la nueva guardia general de adultos. Una obra modelo no
solo para Chacabuco, sino para toda la Provincia de Buenos Aires.
Dicha estructura edilicia, de más de 600 metros cuadrados, es la puerta
de entrada al sistema de salud. Posibilita resolver la urgencia y la
emergencia atendiendo más de 75.000 consultas anuales. ¿Se acuerdan lo
que era ir a la guardia del hospital?
Las modernas instalaciones cuentan con 3 consultorios para demanda
espontanea, 10 camas de código amarillo y 3 puestos de shock room, que
permitieron aumentar en un 25 por ciento el número de consultas.
Porque queremos que los avances en salud lleguen a todos los vecinos de
Chacabuco, contaremos en pocos días con el servicio de Resonancias
Magnéticas. Los estudios de alta complejidad en imágenes, darán
celeridad en el diagnóstico, evitando traslados y posibilitando
tratamientos oportunos para todos los vecinos.
Destacamos y agradecemos en nombre de todos los vecinos, el importante
aporte realizado por la Cooperativa Defensa de Agricultores de
Chacabuco, que permitió la construcción del edificio que alberga al
Resonador.
Cumplimos un sueño más, la tercera ala de internación, la cual pondremos
en funcionamiento en breve y aportará 37 nuevas camas a nuestro Hospital
Municipal. Tan esperada obra viene a ejecutarse más de 30 años después
de su proyección. Gracias a ello, podremos resolver la eterna
problemática de la disponibilidad de las camas.
Reconocemos el apoyo incondicional a la Salud de Chacabuco de la
Fundación del Hospital Municipal. Sin ellos y su compromiso, todo el
equipamiento de la nueva guardia y el mobiliario de la tercera ala de
internación que esta pronto a inaugurarse, no sería posible.
No solo hicimos obras, sino que a través de gestiones, pudimos
incorporar a Chacabuco a la red SAME, que es el primer servicio de
emergencias del Estado Bonaerense el cual brinda atención médica de
calidad en casos de accidentes. Contamos con profesionales de la salud
que se capacitan constantemente, con nuevas ambulancias, tecnología y un
sistema de comunicación integrado para no perder tiempo y salvar más
vidas. No inauguramos espacios vacíos, gestionamos la mejor atención en
salud para todos los chacabuquenses.
La refacción a nuevo del servicio de vacunas, del servicio de
odontología, la refacción actualmente en obras del consultorio de
Neonatología, la pintura perimetral e interior, cámaras de seguridad y
luminarias, el arreglo de más de 4.400 metros cuadrados de los techos
dan cuenta de lo que hicimos.
La salud ha sido una prioridad en todos estos años de gestión,
gestionamos incansablemente para llevar un servicio de calidad para
todos y cada uno de los vecinos de Chacabuco, no son anhelos, es trabajo
que se concreta y da sus frutos.
El acceso a la salud es un derecho de las personas y la elaboración de
programas de salud pública una obligación de quienes gestionamos.
Estamos presentes desde el primer momento de la vida, profundizamos el
cuidado de la mujer, la madre a la que empezamos a acompañar durante el
embarazo, el parto y el puerperio.
Trabajamos en el cuidado de los niños, desarrollamos el programa de
“Detección y seguimiento de recién nacido prematuro y de bajo peso al
nacer”.
Nos dedicamos a la prevención de las enfermedades crónicas no
transmisibles a través de múltiples programas y proyectos y al cuidado
de la tercera edad.
Pusimos en marcha el primer Centro de Medio Día de la Región Sanitaria
Tercera para el cuidado de los pacientes con alteraciones de la salud
mental o consumo problemático de sustancias. Es un orgullo para todos
nosotros y un gran aporte para los concurrentes y sus familias.
El objetivo de nuestro trabajo es crear un municipio saludable, más
activo, constructivo, dinámico y responsable. Basado en la equidad,
justicia e igualdad social. Cerca de las personas, en territorio,
conociendo las realidades de cada unidad sanitaria para intervenir de
manera eficaz.
Si hay algo visible en la acción de un gobierno son las obras. En
Chacabuco el volumen de obras realizadas y en marcha, hablan por sí
solas. Pero más interesante y revelador que la cantidad de recursos
invertidos es analizar en qué se invierten y cuáles son las obras que se
priorizan. Para cumplir con esa premisa, hemos bregado por llevar
adelante una administración sana de los recursos públicos, priorizando
la inversión social y en infraestructuras para el desarrollo y la
equidad.
Hemos realizado grandes inversiones en escuelas, en nuestro hospital y
en los destacamentos de seguridad, para la cultura y el deporte. Pero
también hemos invertido en obras de infraestructura vial, obras hídricas
en defensa contra posibles inundaciones, de saneamiento en cloacas y
agua potable, todas con un criterio de equidad territorial, concentrando
la inversión en los barrios más postergados porque sólo así hacemos
justicia territorial. Solo así tenemos autoridad moral y política para
pedirles a todos el esfuerzo de cumplir con el pago de sus obligaciones
para ir dando soluciones reales a problemas concretos, desde la máxima a
la mínima obra, que nuestra ciudad necesita para poder disfrutarla en su
esplendor.
Dicho esto, procederé a enumerar algunas de las obras que realizamos, se
encuentran en ejecución o prontas a iniciarse, y que no hacen más que
reafirmar lo antes mencionado:
Accesibilidad a los barrios Los Pioneros, San Antonio, San Cayetano, Los
Cardales, Parque Azul, UOCRA y Alcira de la Peña, incluyendo obras
complementarias de desagües pluviales para evitar inundaciones. Este
programa iniciado en el 2016 no se trata simplemente de pavimento, se
trata de dar accesibilidad a la educación, a la salud, al trabajo, en
definitiva, darle accesibilidad a gran parte de la población a una
igualitaria y mejor calidad de vida.
Luego de más de 30 años de espera, se ejecutó la obra de Desagües
Pluviales Cuenca Noroeste beneficiando a los barrios La Ilusión, Ubaldo
Martínez, La Amistad y zonas aledañas. Son obras que no se ven, que
están bajo tierra pero que logran que los serios problemas de inundación
sean parte del pasado. En el transcurso de este año se llevarán a cabo
los estudios pluviales de la zona sur de nuestra ciudad y la localidad
de Cucha Cucha. Asimismo en el próximo mes, dará comienzo, luego de más
de 25 años de espera, la obra de alcantarillado de El Mojón.
Repavimentación de la Avenida Colón – Arenales, obra iniciada en el año
2011 y que en 5 años no fue finalizada. La decisión política y la
prepotencia de trabajo de esta gestión permitió realizar completamente
la misma en menos de 6 meses, tiempo inferior al que estaba pautado y
escrito por contrato, contraponiéndose claramente con aquellos discursos
demagógicos de la oposición que hoy exige urgencias en la gran mayoría
de problemáticas que luego de 12 años de gestión no supieron solucionar.
Realización de 6000 metros cuadrados de bacheo urbano y 140.000 metros
lineales de tomado de juntas y sellado de fisuras, obras que desde hacía
años no se realizaban en Chacabuco.
Al asumir la gestión nos pusimos como objetivo primordial la terminación
de los Accesos a las localidades de O’Higgins y Castilla que habían sido
paralizados y abandonados y lo hicimos desde la convicción de que no
todo pasa por la ciudad cabecera, en cada localidad viven chacabuquenses
con necesidades, y debemos tener una mirada integral de todo el partido.
En la localidad de Rawson se llevó adelante la ejecución y puesta en
funcionamiento de la planta y red de gas, la ampliación de la red de
agua corriente y la ejecución integral del sistema y la red cloacal de
toda la localidad. Seguramente podremos en un futuro gestionar la puesta
en valor de la plaza principal de la localidad, pero primero AGUA, GAS y
CLOACAS. No hay promesas, hay realidad.
Mantenimiento continuo y ampliación de alumbrado público en la ciudad de
Chacabuco con la instalación de 490 Luminarias LED iniciando este
proceso desde los barrios periféricos, hacia el centro de la ciudad.
Puesta en marcha de dos nuevas Plantas de Osmosis inversa ubicadas una
en el Barrio Parque Chacabuco y en el Paraje Los Ángeles.
Puesta en valor de la Plazoleta Necochea, una obra que se iniciará en
los próximos días mejorará la calidad de los espacios públicos donde
transita la vida cotidiana de muchos vecinos. Es nuestro compromiso
ofrecerles un lugar funcional y acorde sus necesidades.
Obra de cordón cuneta en Av. Saavedra, Dr. Fernández, Reconquista y
Mayor Seal que permitirá una mejor accesibilidad no solo a los vecinos
de la zona, sino también a toda la comunidad educativa del Jardín Nº
903.
Construcción, en una primera etapa, de 132 viviendas que esperamos.
Esperamos, como hemos hecho con la gran mayoría de las obras que
llevamos adelante, poder realizarlas mediante la contratación del sector
de Obras Civiles de la Cooperativa Eléctrica. Esto permitirá que los
recursos asignados queden en nuestra ciudad, caso contrario en los
próximos días estaremos realizando el llamado a licitación
correspondiente.
Realización de diagnóstico y relevamiento de las redes de agua potable
en la ciudad de Chacabuco y la recuperación de Pozos de bombeo.
Ampliación de 15.200 metros lineales de la red de agua potable que
incluye 2.700 metros de red impulsoras y la ampliación en Quintas del
Programa “Chacabuco para todos”. Para este año se prevé continuar con la
extensión de la red en la zona sur para dotar de agua a las quintas
faltantes de dicho programa.
Recambio de cañerías en 5.300 metros reemplazando los conductos de
cemento de muy antigua data por caños de polipropileno de alta densidad.
El costo de la misma ronda los 17 millones de pesos y hace más de 30
años que no se realizaba una obra de este tipo.
Colocación de 120 medidores de agua, alcanzando en los próximos meses un
total de 600 a los que se sumarán los que se realicen con las nuevas
conexiones según la Ordenanza vigente aprobada por este Cuerpo.
Fomentamos el uso responsable y solidario del agua.
En cuanto al servicio cloacal, se ejecutaron 90 aceras de ampliación de
red: completando la obra del Barrio Misioneros; la terminación de la red
en Barrio Néstor Kirchner; la ampliación de la red en Playa de Camiones;
la ejecución del colector en el Parque Recreativo Municipal para dar
servicio a los barrios adyacentes; el colector sobre calle Junín para
posibilitar la pronta ampliación de la red y conexión al servicio de
todo el barrio Alcira de la Peña y la colectora sobre calle Alberdi.
Por último, desde la Dirección de Casa de Tierras se han entregado 80
afectaciones a viviendas, se firmaron 571 boletos de compra venta a
favor de los beneficiarios de las quintas adjudicadas en el marco del
Programa “Plan Familia Propietaria” y “Chacabuco para todos” y se han
firmado 295 escrituras, entre ellas del Barrio Liga Ama de Casas, UOCRA,
Parque Azul y Municipal las cuales serán otorgadas este año luego de más
de dos décadas de espera.
Obras de mejoramiento y reformas en los edificios del Barrio Parque
Chacabuco, realización de veredas, asfaltado de calle interna e
iluminación. Obras que transforman un barrio y que mejoran la calidad de
vida de sus vecinos.
En base a lo expuesto y lo proyectado para este período, entendemos, que
llegaremos al final de este 2019, habiendo superado los objetivos
planteados a la comunidad por aquel no tan lejano 2015.
Claro está, que, en una ciudad en pleno desarrollo, siempre quedan cosas
por hacer, siempre habrá cuestiones para mejorar e iniciativas para
seguir creciendo, pero siendo coherentes a nuestra concepción de
gobierno, nada de ello se puede realizar sin una planificación que nos
marque el sentido hacia el cual debemos transitar como sociedad
organizada. Por eso luego de 9 años de la creación de la Comisión de
Zonificación del Bicentenario, en febrero pasado, se logró la aprobación
de la Ordenanza de Zonificación terminando así con los grandes negocios
inmobiliarios para unos pocos.
Durante el año 2018, hemos comenzado a trabajar en el Plan Estratégico
Urbano Territorial de Chacabuco, que comprende el período 2.020 – 2.030,
convocando, a tal fin, a todos los actores del quehacer institucional
local.
Desde un primer momento entendimos la necesidad de cuidar a cada uno de
nuestros vecinos. Gracias al incansable trabajo del área de seguridad,
en el año 2016 creamos la Unidad de Policía Local, dotada de noventa
efectivos, que se tradujeron en noventa nuevos puestos de trabajo
genuino y sustentable. Esta acción, complementada con las gestiones que
se realizan cada año desde con la Escuela Vucetich, nos permitió
duplicar la fuerza operativa, arribando a un número cercano a los
doscientos cincuenta agentes, a los que se deben sumar DDI, Gad,
Comisaría de la mujer, Patrulla Rural y Antinarcoticos, superando de
este modo los trescientos efectivos policiales para todo el Partido de
Chacabuco. Trabajamos incansablemente en acotar los índices delictuales
de nuestra ciudad.
Porque entendimos la importancia de contar con recursos humanos bien
equipados, triplicamos la movilidad de los mismos, ampliando
considerablemente el número de patrulleros operativos, el cual se
encuentra complementado con el Cuerpo de Policía Motorizada y Bici
Policías.
Porque escuchamos a nuestros vecinos, promovimos asambleas vecinales,
con operativos continuos en todos los barrios de nuestra ciudad y
conformamos el mapa vecinal del delito, donde en forma anónima cada
vecino puede dejar asentada su denuncia, mediante un mecanismo de fácil
acceso.
Porque creemos que es fundamental la preservación y el resguardo de los
espacios públicos, instalamos puestos de Seguridad móvil con garitas en
cada una de las plazas de nuestra ciudad, de manera que quienes
concurren a diario pueden sentirse seguros y disfrutar de dichos
espacios con absoluta tranquilidad. Evitamos, entre otras cosas, la
circulación de motos sobre las veredas que resultaban un riesgo para los
vecinos que intentaban disfrutar de las plazas en familia.
Pusimos en valor el Centro de Operaciones y Monitoreo, ampliando el
número de cámaras de seguridad, y logramos establecer la centralización
de llamados.
Gestionamos la puesta en marcha de la Subdelegación de Policía
Científica, acotando de este modo demoras en momentos complejos y
apostando a la mayor celeridad posible para contribuir en el
esclarecimiento de delitos.
En materia de Violencia de Género, la Comisaría de la Mujer y la Familia
trabaja sobre más de 1200 casos anuales que son judicializados. Porque
no solo debemos estar cuando estos lamentables hechos ya fueron
consumados, propiciamos y desarrollamos constantemente capacitaciones y
tareas de prevención, bajo la Coordinación Zonal de Políticas de género.
Damos constantes respuestas en el ámbito Rural mediante nuestro Comando
de Prevención, conocido como Patrulla Rural Chacabuco, siendo en esta
gestión, la unidad que más procedimientos realizó en toda la Provincia
de Buenos Aires. Llegando a una reducción histórica del delito en las
zonas rurales.
Somos consientes y no nos hacemos los distraídos ante el flagelo de las
drogas, sabemos la complejidad del asunto. Gracias al preciso y oportuno
trabajo de investigación realizado en estos últimos años, pudimos lograr
el desmantelamiento de bandas del conurbano que introducían drogas a
nuestro Partido y en ciudades vecinas.
Iniciamos Programas de Prevención con la Secretaría de Programación para
la Prevención de la Drogadicción y Lucha contra el Narcotráfico
(SEDRONAR), mediante cursos de capacitación y foros Comunitarios de
Sensibilización en los barrios.
Desde principio de la gestión decidimos trabajar firmemente en el
control de la nocturnidad, con una mayor presencia policial en el
Corredor Nocturno de nuestra ciudad, y en el control de Fiestas en
Casaquintas con la aplicación de una nueva ordenanza municipal que
regula este tipo de eventos.
El fruto del trabajo en materia de ordenamiento del tránsito en nuestra
ciudad, está a la vista de todos los Chacabuquenses y hoy podemos decir
que el progreso obtenido es un hecho objetivo y reconocido del cual me
siento orgulloso.
Trabajamos con un Observatorio que releva estadísticas de Accidentes en
nuestra Ciudad, con resultados que marcan una reducción en los índices
de la mortalidad y morbilidad.
Creamos la primera Escuela de Transito de nuestra ciudad, la cual
permitió formar y poner en funciones a personal capacitado en el cuerpo
de inspectores municipales.
Las acciones y procesos que permiten estos resultados no se obtienen por
arte de magia, sino que fueron posibles oportunamente gracias al ingreso
de 30 nuevos agentes provenientes de la mencionada escuela de tránsito
que creamos.
Somos consientes de que aún falta por hacer y que la seguridad vial es
prioritaria para nuestros vecinos. Por ello este año se dio apertura a
nuevos cursos a fin de proveer de capital humano capacitado que dé
respuesta a dichas necesidades.
En un mismo orden y complementando la antedicho, en el transcurso de
nuestra gestión se compactaron más de dos mil motocicletas, y cerca de
100 automóviles secuestrados en operativos de tránsito.
Equipamos al área con una grúa municipal para remolques, ampliamos el
grupo motorizado de tránsito e incrementamos considerablemente la flota
de patrulleros para extender los recorridos por nuestra ciudad.
A raíz de una iniciativa del área y con la correspondiente intervención
de la justicia, se realizaron procedimientos de allanamientos y
secuestros simultáneos de motos ruidosas, logrando sacar de circulación
a una numerosa banda de motociclistas que alteraban el orden y el
descanso en nuestros vecinos.
Desde el área de Educación Vial, desarrollamos exitosamente el Programa
Tránsito Seguro en escuelas, colonias, Instituciones y Sociedades de
Fomento, con actividades educativas y recreativas.
Logramos crear áreas para el estacionamiento ordenado de motos en
distintos puntos de la ciudad, propiciando reglas de convivencia y
beneficiando a los peatones que se veían invadidos por dichos rodados.
Un capítulo aparte dentro del área de seguridad, merece Defensa Civil,
la cual presta más de mil servicios al año, con tareas de impacto
comunitario, previendo Sistemas de Alerta Temprana, realizando
capacitaciones en planes de evacuación con simulacros a gran escala a
nivel provincial y nacional.
Ratificamos la decisión de este gobierno de asumir el liderazgo del
desarrollo local, mejorando las condiciones necesarias para el
crecimiento del comercio, la industria, las pymes. Brindando
oportunidades para que nuestras empresas locales crezcan y para que se
radiquen nuevas inversiones. Todo ello con un objetivo central: mejorar
el empleo y generar más puestos de trabajo.
En ese sentido, consolidar el reconocimiento del parque a nivel nacional
fue una de las metas planificadas y así lo hicimos. Logramos la
Inscripción del Sector Industrial en el Registro Nacional de Parques
Industriales, ello otorga beneficios para las empresas instaladas o que
se instalen en el mismo.
Dimos a los emprendedores del rubro alimentos de la ciudad un apoyo
especial y creamos el Mercado “El Pasaje”, feria dedicada a la
exposición de pequeños emprendedores impulsando así la economía social
mediante la venta de sus productos.
Pensando siempre en las necesidades de las familias, durante el 2018
pusimos en marcha el Mercado de Abastecimiento Barrial, llegando a
nuestros vecinos en diferentes puntos de la ciudad con productos a
buenos precios y realizados íntegramente con productores y comerciantes
locales.
Desde el área de empleo, trabajamos en capacitaciones para
emprendimientos productivos. Incorporamos el programa Club de Empleo
donde realizamos más de 250 entrenamientos para trabajar en empresas y
30 programas de inserciones laborales directas. Asimismo gerenciamos el
Programa Jóvenes por Más y Mejor Trabajo e incorporamos las becas para
participar en cursos relacionados a la inserción laboral e introducción
al mundo del trabajo. También incentivamos la formación de cooperativas
de trabajo y experiencias asociativas comunitarias que generan empleo.
Desde el área de bromatología pusimos en marcha el nuevo Refugio Canino,
logrando un mayor bienestar para los perros que allí se albergan.
Sumamos por primera vez una Medica Veterinaria que asegure todos los
días el cuidado de los mismos. Conscientes que ésta no es la solución
definitiva, trabajamos fuertemente en campañas de adopción, de
esterilización y tenencia responsable.
Castramos a más de 2500 ejemplares y aplicamos más de 5000 dosis de
vacunas antirrábicas. Para este año nos proponemos seguir aumentando el
número de esterilizaciones a través del equipamiento del quirófano móvil
que nos permitirá hacer campañas más eficientes en los barrios con mayor
población de mascotas.
Porque somos un estado presente, por tercer año consecutivo volvimos a
ser Municipio con Triquinosis Cero. No hace falta que le explique a las
familias chacabuquenses el valor de este resultado. Habla de nuestra
responsabilidad y de nuestro compromiso con cada una de ellas.
Continuamos con la realización de los cursos de buenas prácticas en
Manipulación de Alimentos y llevamos adelante en los comercios locales
los respectivos controles de rutina en cuanto al respeto de la cadena de
frío, la fecha de vencimiento de productos y el control de peso justo de
las balanzas comerciales. Este año incorporaremos la medición de calidad
de aceite de fritura, siempre pensando en mejorar la prevención sobre
cuestiones que puedan afectar la salud de nuestros vecinos.
Desde Medio Ambiente se trabajó para lograr la instalación en la
localidad O’Higgins de un Parque Fotovoltaico de 0.4 Mega, con una
inversión cercana a los 60 millones de pesos. También se realizó la
instalación de paneles fotovoltaicos en el Jardín de Infantes,
posicionándola dentro de la Provincia como una pionera en el impulso del
uso de las energías renovables.
Instalamos puntos verdes en diferentes lugares de nuestra ciudad
incorporando por primera vez 20 campanas de reciclado con el objetivo de
mejorar la separación en origen de los residuos secos. También iniciamos
con esta gestión la ininterrumpida recolección de residuos de aparatos
eléctricos y electrónicos. En la actualidad nos encontramos trabajando y
culminando la concreción del Centro de Acopio Transitorio de envases de
fitosanitarios en nuestra ciudad demostrando el compromiso de esta
gestión con el cuidado del medio ambiente.
En lo que respecta a Servicios Públicos, dos frentes hacen al trabajo
arduo de esta área. Por un lado garantizar el correcto funcionamiento de
los servicios para nuestros vecinos; y por el otro, la mejora paulatina
de la infraestructura y el recurso humano para prestar servicios de
calidad.
Como saben y dije al inicio de la gestión, nuestro municipio tiene un
déficit de inversión muy importante, que ha limitado la prestación de
los servicios esenciales y generado un excesivo gasto en el
mantenimiento. Un dato significativo fue el remate que realizamos en el
corralón municipal para deshacernos de toda la chatarra que recibimos
como maquinaria.
Por eso, en los últimos tres años, realizamos importantes inversiones,
en su gran mayoría afrontadas con recursos propios, para la compra de
palas cargadoras, motoniveladoras, tanques de riego, camiones
recolectores, contenedores y maquinarias de menor porte.
Pero es necesario que ese nivel de inversión vaya aumentando en los
próximos años para lograr equipar al municipio de la maquinaria
necesaria para prestar los servicios adecuados a los requerimientos de
la población. Por eso este año vamos a redoblar ese esfuerzo y estamos
en proceso de gestionar a través del gobierno provincial un préstamo que
nos permita avanzar en ese sentido.
Hace algunos años en Chacabuco se destacaba la desidia, la indiferencia
y el incumplimiento. Era la ciudad de los atajos y de la resignación. Si
bien nos falta, estamos mucho mejor.
Recibo muchos mensajes de vecinos preocupados por los microbasurales,
por la rotura de caminos luego de una lluvia, por falta de escurrimiento
por desagües tapados, por falta de cuidado de lotes baldíos, y otras
problemáticas. La única forma de mejorar en estos temas es que todos
hagamos nuestra parte. Cada chacabuquense respetando al otro y el Estado
haciendo cumplir las normas, controlando y marcando límites cuando así
se necesite para convivir mejor.
Hemos marcado la diferencia en cuanto a nuestro trabajo con las
localidades. En nuestro primer año de gestión, pudimos llevar adelante
un hecho histórico, como fue la consulta popular de elección de
Delegados Municipales, porque siempre supimos de la necesidad de
impulsar mecanismos de participación popular que mejoren la calidad
institucional del sistema democrático.
Pero no solo avanzamos llevando más y mejores formas democráticas a las
localidades, también entendimos de la importancia de estar cerca para
comprender las necesidades y prioridades de cada rincón de nuestro
partido, por ello llevamos las reuniones de gabinete a O’Higgins,
Rawson, Castilla y Cucha Cucha.
Por primera vez en la historia de Chacabuco, designamos un Encargado
Permanente en Cucha Cucha, donde los vecinos de la zona pueden volcar
sus inquietudes y obtener respuestas concretas.
Conocemos del sentido de pertenencia de los vecinos de Cucha Cucha, como
ocurre en cada barrio, en cada localidad, somos consientes de las
necesidades y dificultades que muchas veces sobrellevan por la distancia
que los separa del centro de la ciudad. Tratamos de acortar ese trayecto
y ofrecer las mismas oportunidades para todos.
Pusimos en valor la Escuela Primaria, con una inversión de dos millones
y medio de pesos, donde hace muy poco, iniciamos la ampliación de la
cocina, el comedor y la creación de una oficina para la Dirección.
También con orgullo puedo decirles que en los próximos días estaremos
poniendo en funcionamiento el Salón de Usos Múltiples de la Escuela
secundaria, obra importantísima para la localidad que hoy no cuenta con
ningún salón de estas dimensiones. También estamos finalizando la
construcción del baño en el Jardín 911. Tomamos la decisión de hacer
estas obras porque recorremos los establecimientos, estamos en el
terreno, entendemos de prioridades y transformamos realidades.
Las obras significan cambios y progresos para la gente que las utiliza,
para ellos y sus familias, así fue como se concretó la colocación de
luminarias LED en el acceso principal, reubicando las luces que estaban
instaladas en ese sector, en lugares que antes no contaban con
iluminación o la misma era escasa.
Con el fin de ordenar, facilitar y dar identidad, concretamos la
colocación de cartelería con nombres de las calles que hasta entonces no
existía. Sabemos que aún falta mucho por hacer y concretar, por eso
seguimos esforzándonos día a día estamos convencidos que con trabajo,
dedicación y esfuerzo vamos a poder lograrlo.
En la localidad de Castilla desde el primer día se priorizó el trabajo
de Servicios Públicos, haciendo incapié en el manteniendo de calles y
caminos. Logramos consolidar 28 cuadras con RAP y escoria.
Pusimos en valor el Hospital Tomás Keating la dependencia de la
Delegación Municipal y construimos la Pileta Municipal, donde los niños
practican deportes, juegos de esparcimiento y concurren a la Colonia de
Verano.
En Castilla, sin lugar a dudas la obra de mayor trascendencia es la
culminación del acceso pavimentado a la localidad, obra que devolvió
identidad a esta comunidad, mejorando la comunicación con ciudades
vecinas y permitiendo la llegada de médicos, ambulancias y maestros.
Junto al Delegado asumimos la responsabilidad y decidimos hacer cosas
para que todos tengan acceso a una vida mejor en Castilla.
En O´Higgins el trabajo en conjunto fue y es, una de las premisas
planteadas para nuestra gestión, y no son una excepción las localidades.
Conjuntamente con su Delegado, llevamos una política fructífera de
diálogo con todas las Instituciones, porque entendemos que ese es el
camino para llegar a concretar todos aquellos proyectos que den mejor
calidad de vida a nuestra gente.
Logramos culminar en nuestro gobierno, dos grandes obras para la
localidad. La primera de ellas es la repavimentación del acceso, la cual
requirió de muchas gestiones a fin de poder reactivar los trabajos pero
hoy es una realidad que disfrutamos todos, tanto los vecinos de
O’Higgins como quienes visitamos periódicamente la localidad. Y la
segunda obra fue la puesta en marcha del Hogar de Abuelos, el cual
alberga en la actualidad a 21 adultos mayores en un lugar con todas las
comodidades que ellos merecen.
En la Escuela de Actividades Culturales, subsede O’Higgins trabajamos en
un espacio donde se ponen de manifiesto diversas actividades artísticas,
culturales y educativas y un punto de reunión para las distintas
generaciones que conforman nuestra comunidad.
Gracias a la adhesión al sistema SAME, pudimos incorporar en O’Higgins,
una ambulancia municipal totalmente equipada.
Pudimos resistir a las últimas abundantes precipitaciones, evitando
inundaciones, gracias a la limpieza de los desagües principales y el
canal aliviador de la localidad. Estamos trabajando para concretar obras
para mejorar la calidad de vida de todos los vecinos de O’Higgins,
buscando sueños y conquistando realidades para que la localidad siga
progresando.
Hoy en Rawson los vecinos pueden ver que hay un estado presente, que
piensa en la dignidad de la gente y que viene a mejorar la calidad de
vida de cada uno de ellos. Con muchísimo orgullo podemos decir que
durante nuestro gobierno se efectuaron importantes obras de
infraestructura, obras que van a cambiar la historia de la localidad
para siempre.
La inauguración y puesta en marcha de la planta de almacenamiento y
distribución por red de gas licuado hoy no es más una utopía sino una
realidad. Gracias a esto podemos decir que este invierno los vecinos de
Rawson van a contar con gas.
Se terminaron 11.000 metros de red cloacal, la planta de bombeo se
encuentra próxima a su inauguración al igual que la planta de
tratamiento de efluentes cloacales.
Se finalizó la obra de anillado, extensión y cambio de cañería de agua
potable, la instalación de dos pozos de bombeo nuevos y un tanque
cisterna de 65 mil litros. Con estas obras no solo se amplió la red de
tan vital servicio, sino que se mejoró el servicio en las zonas donde ya
existía el abastecimiento.
En materia de salud, luego de la inauguración en el 2017 de la Sala de
Kinesiología, logramos la digitalización de imágenes en el Hospital
local, invirtiendo $ 900.000 para poder seguir equipando es sala.
Y porque apostamos al bienestar de nuestros adultos mayores se puso en
valor el Hogar de Ancianos.
Nuestra bandera es estar cerca y en este marco se acercaron tanto
trámites como servicios a la localidad con el fin de brindar mayor
comodidad al vecino que siempre tuvo que recurrir a la cabecera del
partido.
Seguiremos trabajando para fortalecer la identidad, los lazos
comunitarios y mantener intacta la esencia de cada una de las
localidades, invitándolas a pensarse a sí mismas y a planificar el
crecimiento de los próximos años.
Podría continuar describiendo minuciosamente cada obra, cada logro, pero
no voy a caer en el error de aburrirlos, ya que cada vecino sabe lo que
ocurre en su cuadra, lo que pasa en su barrio y lo que sucede en la
ciudad.
Si nos remontamos al año 2015, algunos casi daban por descontado que no
podríamos pagar sueldos y menos aguinaldos. Algunos se reían de las
reuniones de gabinete a las 6 de la mañana: “solo serán unos días, solo
porque es verano”. Algunos decían que solo gobernaban ellos y sino, no
gobierna nadie…. pero no fue así!
Pudimos pagar sueldos y aguinaldos; como el primer día, nos reunimos
cada mañana a trabajar antes de que salga el sol; demostramos que se
puede gobernar de otra manera, que no hacemos clientelismo político; que
las obras llegan a donde tienen que llegar; que parar recibir un
subsidio o una ayuda no hay que estar parado afuera de desarrollo social
varias horas, a la vista de todo el mundo o que para recibir una ayuda
no es necesario afiliarse a un partido político, concurrir a un acto o
una movilización, solamente, si existe la necesidad el estado estará
presente.
Demostramos que se puede gobernar de otra manera, pensando en la gente,
y no en los votos. Que es mejor elegir el camino difícil, el de las
responsabilidades. Que a veces hay que saber decir que no para mantener
ese contrato con el vecino de no mentir, de no prometer, más aun cuando
se sabe que no se va a poder cumplir.
Queremos poder seguir mirando a los ojos a cada vecino, queremos poder
seguir escuchando cada necesidad. Y si caminamos cada sábado es porque
damos respuestas, porque sabemos escuchar, porque no mentimos. El vecino
sabe que somos una gestión que trabaja para el beneficio de nuestros
ciudadanos y no para el beneficio de unos pocos.
Quiero agradecer a cada vecino de nuestra ciudad por la oportunidad que
nos dio de poder gobernar los destinos de nuestra ciudad. Gracias por
darnos la oportunidad, gracias por confiar en nosotros, gracias por
recibirnos en cada visita y gracias por presentarnos el reclamo para
poder mejorar.
¡Sigamos juntos trabajando por un Chacabuco mejor!
